miércoles, 26 de noviembre de 2014

Examen Final Gestión de la innovación y tecnología

Examen Final Parte 1

Examen Final Parte 2

Caso Ronca de Oro : Generación de la innovación en la cadena de abastecimiento



En el caso “La Ronca de Oro”, se evidencia un problema de planeación, coordinación y comunicación entre las diferentes áreas que intervienen en la cadena de abastecimiento debido a que no tienen los procesos definidos claramente para que los colaboradores actuen en casos de emergencia como sucedío en esta empresa.

En esta empresa no hay comunicación clara entre compras, producción, importaciones, finanzas y ventas, los departamentos no piensan en el proceso como un todo. También se observa una cultura de toma de decisiones informal generando que las responsabilidades se van diluyendo entre todos. Por otro lado, hay una dependencia notoria de un solo proveedor, que además está manejando condiciones de ventas desfavorables para la empresa como aumentos en los costos de producción, aumento en los tiempos de entrega e incumplimientos con las entregas.  Ademas, se implementan metodologias como el Justo a tiempo pero no se han capacitado a los colaboradores, lo cual no agrega valor a la empresa ya que no se esta asimiliando de la mejor manera esta nueva práctica.
 
En conclusión, para corregir estos errores que se vienen presentando en la empresa y mejorar la eficiencia, se puede realizar cambios que pueden ser incrementales o radicales. Por ejemplo:

Incremental, al crear un departamento de logistica que lleve el control de todo el proceso de abastecimiento y que integre las funciones de los otros departamentos para eliminar los problemas, tambien la empresa debería realizar alianzas estrategicas con otros proveedores primero que todo para que no solo dependan del que ya tienen y segundo para que con estos creen espacios donde puedan generar ideas que ayuden en el proceso de producción de los balones, ya que muchas veces las personas externas tienen una mejor visión de los problemas y otros puntos de vistas que no se tienen en cuenta y que estos se puede encontrar la solución, ademas la empresa al relacionarse con personas externas estaria haciendo uso de la innovación abierta, la cual genera mayores beneficios para esta.

Radical, al cambiar totalmente el enfoque de la compañia que es la producción de Balones y enfocarse en un nuevo nicho de mercado, cambiando asi el proceso de la cadena de abastecimiento y eliminando los problemas que tenian de comunicación, coordinación y planeación en los diferentes departamentos.